Performansa değerlendirmeleri birçok şirket için ciddi önem taşır. Maddi ve manevi olabilecek kayıpların, yaşanabilecek krizlerin önüne geçmek çoğu zaman performans değerlendirmeleri ile mümkün olur. Çalışanın şirket içerisinde yaptığı işten kurduğu iletişimlere kadar hepsinin belli bir sistemle incelenmesi, çalışanın verimliliğinin ölçülmesi olarak tanımlanabilecek performans değerlendirmeleri şirketin çalışan kalitesini artıran ve o kaliteyi korumasına yardımcı olan önemli bir unsurdur. Aynı zamanda performans değerlendirmeleri iyi çalışanları ödüllendirerek motivasyonlarını artırmak ve kurum bağlılığı yaratmak için araç görevi görür.

Tehdit etmemeye dikkat edin

Amacınız çalışanlarınızın gözünü korkutmak değildir. Onların eksiklerini görmesini sağlayarak iyileştirmelerine yardımcı olmaktır. Sert ve diktatör şekilde yapılan performans değerlendirmelerinde çalışanlar üstlerinde yüksek stres hisseder ve bu değerlendirmenin yarattığı stresle de verimsiz iş yapar. Yaptığınız değerlendirmenin bir korku ögesi olmamasına dikkat edin.

Çift taraflı değerlendirme olmasına dikkat edin

Sizin yönetici olmanız kusursuz olduğunuz, hata yapmadığınız anlamına gelmez. Eğer çalışanlarınızın da belli çerçevelerde sizi değerlendirmesine izin verirseniz bu onlara değerli ve demokratik hissettireceği için meydana gelen stresi ortadan kaldırarak iş ortamının bozulmasını engeller. Aynı zamanda bu demokratik ortam onları kuruma bağlayarak sadece maddi kazanç bekleyerek değil gönüllü olarak da çalışmalarına yardımcı olur.

Bilgi güvenliğine dikkat edin

Sahip olduğunuz bilgilerin diğer çalışanlarınız tarafından erişilemez olmamasına dikkat etmelisiniz. Bilgiler sadece size özel ve gizli kalmalıdır. Bunun tüm çalışanlar tarafından ulaşılabilir olması haksızlıkları ve ciddi iletişim problemlerini beraberinde getirebilir.

Kimseyi aynı kriterler üzerinden değerlendirmeyin

Her çalışanınızın yetkinlikleri, iyi oldukları alanlar farklıdır. Hepsini aynı kriterler üzerinden değerlendirmeniz haksız ve yanlış sonuçlar çıkarmanıza neden olur ve bu da sizin yanlış kararlar vererek kurumu negatifliğe sürüklemenize yol açabilir.

Adil olmaya özen gösterin

Performans değerlendirmesinde kişisel görüşlerinizin dışında durmaya ve herkese eşit davranmaya özen gösterin. Sizin adaletsiz davranmanız çalışanlarınızı da böyle davranmaya iter ve kurumunuz için iyi bir şey yapmaya çalışırken kendinizi hiç istemediğiniz bir yerde bulabilirsiniz. Performans değerlendirmesi yaparken herkese eşit davranmalı ve adil olduğunuzu da çalışanlarınıza göstermelisiniz. Değerlendirmeden sonra herkesin değerlendirmesini uygun bir üslupla sadece kendisiyle paylaşmalısınız.

 

 

Yazar

Akademisyen / Kariyer Danışmanı - İşletme Mühendisliği ile başlayan akademik kariyerine Ekonomi alanında devam ediyor. İki üniversitede eş zamanlı öğretim görevlisi, 2 çocuk babası.

Yoruma kapalı